dieuhuyen - super power

Amazon CEO Jeff Bezos recently released his 20th annual letter to shareholders. This one wasn’t just a reminder of how to run a thriving business, but how to run a thriving career. For anyone who wants to speed things up in their business or their life, Bezos’s section on “high-velocity decisions” offers three themes that you can use. velocity (n) vận tốc Theme 1: Any decision can be undone Bezos argues that there are two types of decisions – those that are reversible, and those that aren’t. Referencing last year’s letter, he asserts (khẳng định) that most decisions are reversible. They are “two-way doors”: “If you walk through and don’t like what you see on the other side, you can’t get back to where you were before. We can call these Type 1 decisions. But most decisions aren’t like that – they are changeable, reversible – they’re two-way doors.” In the past, I treated two-way door decisions like one-way door decisions. When I finally told my wife that I wanted to move to...

Attending an elite college is a ticket to a high-paying job. So what about students at lesser-known colleges, with names recruiters usually ignore? In fact, students at colleges that aren’t on corporate recruiters’ list of target schools must battle hard to get noticed when trying to land a job. Ask Andrew Huang, a 2018 graduate of tiny Gordon College in Wenham, Mass. He chose Gordon for its sense of community , close student-faculty ties and proximity to Boston. But he aspired (instead of want/ love ) to work in finance—a competitive field where many firms recruit interns and employees from elite target schools.   Networking for an internship during his sophomore year, both at events and via emails and phone calls, netted Mr. Huang more than 100 new contacts—although many of his conversations with them were discouraging. He still remembers one investment banker’s response to his pitch: “He said no, that because I didn’t go to one of the firm’s target schools’ ...

1. Một điểm tốt kỳ lạ của con người là chúng ta rất giỏi khuyên người khác. Vậy nên, mình từng thử năng lực này một lần khi đứa bạn A đang thấy cảm thấy đời thừa và nó bảo không biết làm gì nữa. Mình giả vở hỏi nó: Này, tui có đứa bạn B đang chán đời và đang muốn xin lời khuyên, ông thử giúp xem sao. Sau đó, mình tóm tắt lại chính hoàn cảnh của "đứa bạn giả tưởng" kia bằng những chi tiết của cuộc đời bạn A, nhưng sửa đi chút chút để ổng bị lừa. Thế là ổng khuyên như thật: bảo đứa B dậy sớm đi, đọc sách nhiều vào, học tiếng Anh đi, tập trung vào đam mê đi... Nói cách khác là mặc dù ổng đang nghĩ mình khuyên người khác, nhưng thực ra ông đang tự đưa ra giải pháp cho mình. 2. Vì thế, câu chuyện thường không bao giờ là: "Mình nên làm gỉ để tốt lên" mà vấn đề là "Mình biết mình nên làm gì nhưng vấn đề là mình không làm/không chịu/không thể làm được." Ngành công nghiệp xin lời khuyên bắt đầu với giả định người ta không biết làm gì để tốt lên, nhưng mì...